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COMUNIDAD Y EMPRESA
APOSTANDO POR UN MEJOR FUTURO

(Fuente) Revista Desde Adentro
Edición Num 18
Febrero 2005

El panorama no se veía fácil para Xstrata Perú S.A. luego de haber ganado la concesión del proyecto Las Bambas, y es que para entonces ya se había generado una polarización entre los distintos actores locales respecto a las consecuencias que traería el inicio del proyecto a la zona.

El primer paso se dio entre octubre y diciembre del 2004, en esos meses se realizó una intensa campaña de consultas con la población. El objetivo era determinar los temas claves que preocupaban a las comunidades cercanas. Así, se logró precisar el temor que tenían los lugareños frente a la llegada de la nueva empresa, la necesidad de contar con un código de conducta de los trabajadores y de informar los beneficios que traería el proyecto, así como aclarar las dudas frente a la expectativa del empleo, capacitación y sobre todo de desarrollo para la zona.

Fue a partir de esa información que la empresa determinó su línea base de trabajo, sobre todo en Cotabambas y Juanjuí (la zona de mayor influencia). Para manejar información actualizada se trabajó con la comunidad la elaboración de un documento de trabajo que muestra cómo creen y quieren que su comunidad se desarrolle en unos 10 años.

Con esa información se dio inicio a dos proyectos. El primero vinculado directamente con la actividad ganadera. La idea era mejorar su producción, por lo que se decidió empezar la utilización del forraje hidropónico. Y es que en la zona de influencia del proyecto el alto grado de pobreza existente había provocado un "sobrepastoreo", provocando una producción deficitaria. Entonces, había que encontrar una alternativa que en el corto plazo, tanto en espacio como en producción, rinda lo suficiente para cubrir el déficit existente. La solución fue el forraje hidropónico, ya que en sólo 40 m2 es posible producir hasta 200 kilos diarios.

Este programa, de alta tecnología, ya ha sido implementado en la zona sur del país en tiempos de helada, dando resultados más que alentadores.

Este proyecto se conecta directamente con el segundo, que también ha sido implementado, que es el de la crianza de cuyes y que ha sido dividido en dos etapas. La primera, que ya se inició está más orientada a cubrir una necesidad alimentaria de la zona, pues ésta tiene uno de los más altos índices de desnutrición del país.

La idea de estos dos primeros proyectos es mejorar el sistema de nutrición de la población que vive en la zona, por lo que se está trabajando con el Ministerio de Salud para ir, progresivamente, midiendo el impacto en el nivel de nutrición.

Una vez que la primera etapa de este segundo proyecto empiece a caminar, se dará una segunda que es la comercialización del producto. Para entonces, los consumidores directos estarán en la propia empresa minera. Y es que a la compañía que ganó la licitación para el manejo del campamento se le solicitó que se comprometiera a realizar cursos de capacitación para la población de la zona, con este apoyo es que se busca dar las herramientas necesarias para que los comuneros involucrados en estos dos proyectos reciban la capacitación indispensable para lograr que sus productos logren los estándares necesarios para que puedan ser adquiridos por la propia minera.

Ése es sólo un primer paso, pues cumpliendo con los estándares de la compañía minera, el siguiente paso será incursionar en el mercado local.

En resumen, la idea de estos proyectos es crear pequeñas y medianas microempresas, y generar oferta local que en el momento que el proyecto Las Bambas pase de la fase de exploración a la construcción, y luego a la de operación, puedan adquirir estos productos y en el futuro estos nuevos microempresarios puedan conectarse con otros mercados y generar así sus propios recursos y mejorar sus niveles económicos.

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